在數(shù)字化浪潮風起云涌的當下，企業(yè)的人力資源管理正經歷著前所未有的變革。為順應時代發(fā)展，提升集團整體管理效能，南通萬德科技有限公司于2025年6月12日，攜手同鑫科技共同舉行數(shù)智化eHR系統(tǒng)啟動會，正式拉開全集團人力資源數(shù)字化升級的序幕，為企業(yè)全球化布局注入強勁動力。

萬德集團公司介紹

萬德集團是一家全球性的精密機構零部件解決方案提供商，與合作伙伴共同致力于汽車配件、消費電子、工業(yè)醫(yī)療與移動通訊等領域的業(yè)務。

萬德集團的總部位于新加坡，在中國擁有四個生產基地，分別位于東莞、昆山、南通和吉安，同時在越南的海陽省和馬來西亞的雪蘭莪州也設有生產基地。除此以外，公司在北美、歐洲、日本、韓國、中國臺灣等地設立多個辦事處，以滿足全球客戶需求。

深化合作，從區(qū)域試點到集團賦能

萬德集團一直堅持引入先進的經營管理模式，并非首次擁抱人力資源數(shù)字化轉型。此前，昆山分公司作為先行者，已成功部署并應用了同鑫的eHR系統(tǒng)，在提升管理效率、規(guī)范業(yè)務流程方面積累了寶貴經驗，后續(xù)相繼在東莞公司、吉安公司同樣成功賦能，充分驗證了同鑫系統(tǒng)的價值和可行的轉型路徑。

隨著集團業(yè)務的蓬勃發(fā)展，尤其是東南亞公司的快速成長，對人力資源管理的統(tǒng)一性、協(xié)同性及數(shù)據洞察力提出了更高要求。原有的分散式與局部應用模式已難以滿足全球化、集團化運營的需求本次項目啟動，正是基于前期成功實踐，旨在將的成熟經驗推廣至全集團，實現(xiàn)人力資源核心模塊與行政后勤管理的一體化整合，打造支撐集團戰(zhàn)略落地的堅實人才管理底座。

分步實施，打造智慧HR全生態(tài)

為確保項目平穩(wěn)落地、成效顯著，本次萬德集團的eHR系統(tǒng)升級將采取兩期實施的策略：

第一期：夯實基礎，統(tǒng)一平臺

聚焦集團化管理核心需求，率先上線覆蓋全集團的組織人事、員工檔案、考勤管理、薪酬福利、核心流程審批及行政后勤管理等基礎模塊，。

核心目標：建立集團統(tǒng)一的數(shù)據標準與流程規(guī)范，打破信息孤島，實現(xiàn)跨地域、全球化的高效協(xié)同與透明化管理，為員工提供便捷的行政服務入口，大幅提升日常運營效率，減少重復勞動，激發(fā)HR團隊創(chuàng)造力，通過數(shù)據洞察支撐人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二期：深化應用，激活人才

重點部署招聘管理、培訓發(fā)展、績效管理及在線學習平臺等戰(zhàn)略性人才管理模塊。

核心目標：構建數(shù)字化人才供應鏈，打通人才“選、用、育、留”全流程。實現(xiàn)招聘流程智能化、培訓資源線上化與個性化、績效評估科學化與透明化、員工學習自主化與便捷化，賦能員工成長，驅動組織效能提升。

高層領航，共繪數(shù)字化未來

啟動會上，集團高層對項目寄予厚望并給予全力支持。

首先代表萬德集團總管理處對項目團隊的辛勤籌備致以誠摯感謝，并表示此次EHR系統(tǒng)升級建設是集團數(shù)字化轉型、集團化轉型的重要一步，更是萬德提升組織效能、賦能員工、推動管理創(chuàng)新的關鍵舉措。

同時因為是集團化五個工廠同時上線，所以此次項目時間緊、任務重，為確保項目成功，我們要做好三點：

1.目標要統(tǒng)一，所有的部門都需要通力協(xié)作，主動配合系統(tǒng)需求調研和落地。

2.責任要到位。我們項目組要明確里程碑，嚴控質量、跟進度風險。

3.以用戶為本，系統(tǒng)設計要貼合員工體驗，真正解決痛點。

希望每一位參與者以主人翁的精神投入項目，預祝集團EHR系統(tǒng)項目旗開得勝，圓滿成功！

同鑫團隊亦對此次項目十分重視，同鑫科技總經理童總也通過線上遠程方式參與項目啟動會議

首先感謝萬德團隊對我們的信任和支持，很高興能與老朋友攜手共進這么多年，我們之前的合作十分成功，但這次的項目相比之前內容更多、難度更高、挑戰(zhàn)更大，這對雙方團隊都是一個考驗。所以要堅持以項目管理為核心，分步實施、先急后緩、先基礎后銜接，先標準化上線再優(yōu)化升級，邊上線邊培訓、邊運維，形成反饋與會議機制，嚴格把握各個關鍵環(huán)節(jié)，讓數(shù)字化成果快速展現(xiàn)。

接下來，同鑫團隊將發(fā)揮專業(yè)能力，以高度的責任擔當確保項目整體目標順利實現(xiàn)！

展望未來，隨著同鑫eHR系統(tǒng)的全面上線，萬德集團將進一步提升集團管控效能、優(yōu)化員工體驗、改善企業(yè)人效，以數(shù)字化引擎驅動全球化發(fā)展！